№1 В ОБУЧЕНИИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
КЛИНИК*
Поиск
+7 (495) 198-11-01
Заказать звонок
О нас
История компании
Сведения об образовательной организации
Преподаватели
Кафедры
Лицензии и документы
Дипломы
Отзывы
Наши партнеры
Портфолио / Кейсы
Гарантии
Услуги
Собственникам и управленцам
Врачам
Администраторам
Медицинским сестрам
Проекты
Книжный клуб
Видеотека
Магазин
Подарки
Новости
Статьи
Главная
Тестирование
Оценка управленческого интеллекта
Оценка управленческого интеллекта
Способного человека нужно
постоянно продвигать по служебной лестнице
умело использовать в работе
Руководитель, уличенный подчиненными в допущенной ошибке, должен
признать факт и принять меры к ее исправлению
отстаивать принятое решение, чтобы не подорвать свой авторитет
Для достижения поставленной для компании цели директору лучше
сосредоточить свои основные усилия на решении наиболее важной задачи
распределить свои усилия на решение нескольких задач, диктуемых ситуацией
Добрый и отзывчивый руководитель пользуется у подчиненных большим авторитетом
утверждение верно
утверждение не верно
Когда подчиненный знает больше своего руководителя, он становится плохо управляем
утверждение верно
утверждение не верно
Слышат лучше того руководителя, который
прислушивается к подчиненным
ставит четкие задачи
Хороший руководитель должен, в основном, давать указания подчиненным
с подробным объяснением
без особых объяснений
Если директор обнаружил нарушение трудовой дисциплины персоналом, то он должен лично наказать его (чтобы другим было неповадно)
утверждение верно
утверждение неверно
Чаще всего убедить
подчиненного труднее, чем вышестоящего руководителя
вышестоящего руководителя труднее, чем подчиненного
Чем выше ранг должности, занимаемый руководителем
тем выше его управленческий опыт
управленческий опыт мало зависит от ранга занимаемой должности
Если не проходить мимо мелких нарушений дисциплины и строго спрашивать за них подчиненных, то меньше будет нарушений грубых.
утверждение верно
утверждение не верно
С повышением заработной платы стимулирующее воздействие денег на работников
сохраняется неизменным
постепенно снижается
Я считаю, что заместитель руководителя должен скорее
осуществлять совместно с руководителем поиск решений управленческих проблем
работать над претворением в жизнь решений руководителя
Система премирования подразделения за командные достижения
поддерживает у всех его работников высокую мотивацию к работе
не может быть эффективной для всех работников подразделения
Наиболее весомый вклад в управление коллективом вносит
хорошо продуманная система должностных инструкций
авторитет руководителя
Управленческие решения, принимаемые коллегиально, более точные и менее рискованны
утверждение верное
утверждение неверное
Если неформального лидера коллектива назначить руководителем, то от этого выиграют все
утверждение верное
утверждение неверное
При повышении в должности руководителя, роль технической подготовки лично для него
снижается
повышается
Функции по оперативной мотивации персонала должны в основном возлагаться на руководителей
высшего звена
среднего звена
По-моему, в первую очередь руководитель должен быть
авторитетным
требовательным
Отдавая распоряжения, необходимо пояснить их и, в случае необходимости, доказывать
утверждение верное
утверждение не верное
Для поддержания дисциплины в армии надо солдат не наказывать, а воспитывать
утверждение верно
утверждение не верно
Если руководитель предает свои полномочия подчиненному, то за результаты работы отвечает
руководитель
подчиненный
Хорошим руководителем считается тот, кто:
вникает в тонкости работы своих подчиненных и осуществляет постоянный контроль над их деятельностью
знает работу подчиненных в общих чертах и осуществляет, в основном, функции «диспетчирования»
Мое мнение о том или ином подчиненном основывается скорее
на знакомстве с его личностными особенностями (качества, способности, эрудиция, память и т.д.)
на обобщении результатов его предыдущей работы
Когда я хочу убедить кого-либо из вышестоящего начальства, я больше рассчитываю
на малое число «главных» аргументов
на большое число аргументов, позволяющих всесторонне обосновать идею.
Эффективность управленческой команды больше зависит от
количества единомышленников
от распределения управленческих ролей
Для эффективной деятельности рабочей команды
несколько членов команды могут попеременно выполнять функции лидера
только один из членов команды должен выполнять функции лидера
Для поддержания в тонусе нерадивых работников эффективнее применять
поэтапный контроль рабочего задания
выборочный контроль рабочего задания
Руководителю подчиненные должны приходить
с проблемой
с готовым решением
Принимая решение лучше всего полагаться
на мнение специалистов
на факты и цифры
Воспитанию руководителя больше способствует
работа в команде
делегирование дополнительных полномочий
Отправить
Поиск
О нас
О нас
История компании
Сведения об образовательной организации
Преподаватели
Кафедры
Лицензии и документы
Дипломы
Отзывы
Наши партнеры
Портфолио / Кейсы
Гарантии
Услуги
Услуги
Собственникам и управленцам
Врачам
Администраторам
Медицинским сестрам
Проекты
Книжный клуб
Видеотека
Магазин
Подарки
Новости
Статьи
+7 (495) 198-11-01
заказать звонок
mcu@mcu.expert
На ваши вопросы ответит ректор
Имя
*
Телефон
*
e-mail
*
отправить
Я согласен на обработку
персональных данных
Благодарим за вопрос
Ответ вы получите на электронную почту в течение 24 часов.