№1 В ОБУЧЕНИИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
КЛИНИК
Вы получите практические знания от ТОП-экспертов и применимые на практике инструменты, 50 документов для построения архитектуры бизнеса вашей клиники: стандарты, регламенты, инструкции
Преимущества курса
Живое общение с ТОП-экспертами рынка
Живое общение с ТОП-экспертами рынка
4 месяца обучения
4 месяца обучения
Только 12 студентов в группе
Только 12 студентов в группе
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
Деловые игры и разбор кейсов
Деловые игры и разбор кейсов
250 часов теории и практики
250 часов теории и практики
Старт 1 потока 1 октября 2023
Кому необходим курс-практикум?
Управленцам и менеджерам других отраслей бизнеса
Вы узнаете, как эффективно строить работу в одной из самых прибыльных ниш бизнеса, и уже с первых дней в компании сможете показать высокие результаты, получить заслуженное уважение коллег и рост личных доходов
Управленцам и менеджерам других отраслей бизнеса
Управленцам клиник площадью до 350 кв.м.
Вы научитесь системно подходить к организации бизнеса. Выстроите организационную структуру, определите продуктовую линейку, разработаете систему мотивации сотрудников, научитесь формировать и оценивать трафик пациентов и строить систему сервиса
Управленцам клиник площадью до 350 кв.м.
Управляющим/директорам клиник со штатом до 25 сотрудников
Управляющим/директорам клиник со штатом до 25 сотрудников
Вы освоите эффективную методику управления клиникой, основанную на стандартах и регламентах. Сформируете бизнес-мышление и научитесь видеть зоны роста клиники: как увеличить выручку и снизить издержки
Управленцам клиник со стажем менее 1 года
Управленцам клиник со стажем менее 1 года
Вы наведете порядок в бизнесе, перестанете «тушить пожары» и перейдете с ручного управления на цифровое.
Ваши сотрудники будут работать на результат, а вы получите дополнительную прибыль для себя и развития компании
Знания и навыки после прохождения курса:
  • Проведете детальный аудит медицинской документации , разработаете и внедрите согласия в соответствии с требованиями законодательства , минимизируете риски
  • Введете в работу системные понятия управления финансами. Проведете аудит производственной и финансовой деятельности клиники. Для оценки текущей ситуации в компании введете первые аналитические формы и научитесь с ними работать. К концу первого месяца на основе данных своей компании точно определите где теряет клиника деньги и где можно найти точки роста компании
  • Научитесь анализировать доходную часть компании. Проработаете метрики по эффективности работы врачей и определите как основная производственная единица клиники, врач, может влиять на рост доходов компании и на их снижение
  • Научитесь анализировать затраты компании и определять какие статьи затрат являются критичными для объема прибыли. Посчитаете объемы прямых производственных затрат и сравните их в своей компании со среднерыночными
  • Построите свой собственный бюджетный план: перспективный и на текущий год. Три варианты бюджета доходов: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный. Подготовите таблицы для план-фактного анализа
  • Научитесь управлять клиникой с опорой на цифры. Изучите эффективные методы исследований , научитесь применять методы и походы продуктовой разработки. Проведете сегментирование базы, определите уникальную основу для диференциации
  • Научитесь распределять функции и роли между сотрудниками . Разработаете и внедрите организационную и корпоративную культуру в клинике
  • Разберете важные вопросы трудовой и исполнительской дисциплины. Зоны контроля. Положение об аудите
  • Научитесь давать правильную обратную связь и мотивировать сотрудников на обучение, как фактор получения устойчивой прибыли
  • Определите за счет чего ваша клиника дает прибыль. Научитесь выстраивать позиционирование с отстройкой от конкурентов. Научитесь правильно выстраивать продуктовую воронку
  • Научитесь анализировать эффективность маркетинга на каждом этапе логистики пациента. Опишите целевую аудиторию, определите инструменты для повышения роста и увеличения выручки
  • Формализуете деятельности клиники , что поможет вам навести «порядок в клинике» . Научитесь писать приказы и распоряжения , так чтобы задачи между исполнителями были распределены эффективно. Научитесь писать должные инструкции и делать их «живыми» , а не формальными. Изучите правила написания стандартов и регламентов сотрудниковНаучитесь работать с государственными порталами Госуслуги; Честный знак изучите все тонкости работы с Единой государственной системой в сфере здравоохранения
Ольга Вячеславовна Берестова
Ольга Вячеславовна Берестова
  • Генеральный директор ведущего медицинского холдинга, входящего в ТОП - 200 многопрофильных клиник России(по версии Vademecum, 2022 г.)
  • Входит в топ - 100 генеральных директоров России с 2017 г.Врач акушер - гинеколог, кандидат медицинских наук
  • В медицинском бизнесе с 2003 года, путь начала с маленького гинекологического кабинета, где работала самостоятельно
  • Обладатель степени Executive MBA
  • Основатель Медицинского корпоративного университета
  • Автор книг и запатентованных курсов для врачей, администраторов и медицинских управленцев
  • Почему управленцы выбирают Медицинский корпоративный университет
    • Гарантируем увеличение прибыли
    • Не только даем теорию, но и помогаем внедрять эффективную бизнес-модель
    • Используем только проверенные запатентованные методики
    • Имеем в штате кураторов бизнес-практиков
    • Формализуем знания в документы — стандарты и регламенты
    • Издаем книги
    • Обучаем собственников и сотрудников всех категорий
    • Имеем образовательную лицензию
    lorem
      Дорогой студент!
    Дорогой студент!
    Рада буду видеть вас на курсе «Системное управление клиникой 3.0» С удовольствием предам свои знания по построению эффективной бизнес-модели современной клиники и поделюсь опытом. До встречи!
    Полезная информация для вашего бизнеса в телеграмм
    Полезная информация для вашего бизнеса в телеграмм