После прохождения обучения вы научитесь:
- Ставить операционные цели компании, исходя из стратегических
- Декомпозировать цели на задачи и «правильно» определять ответственного и сроки
- Определять норму управляемости и использовать ее в формировании организационной структуры клиники
- Планировать для достижения результата
- Оптимизировать план по срокам и ресурсам
- Планировать в ситуации решения проблемы, когда «все идет не по плану»
- Выбирать что и кому можно делегировать, а что «оставить при себе»
- Выстраивать контроль исходя из сложности задачи и компетенции исполнителя
- Давать обязательную поддерживающую, корректирующий и развивающую обратную связь сотруднику, чтобы он всегда был счастлив
- Убедительно выступать перед сотрудниками
- Проводить короткие эффективные совещания
- Оценивать и максимально использовать потенциал сотрудника
- Разрабатывать материальную и нематериальную мотивацию сотрудников
- Распределять роли в команде и управлять ее эффективностью
- Осознанно принимать, удерживать и увольнять сотрудников
- Использовать эффективные методы принятия решений, чтобы никогда в них не сомневаться
- Использовать личное время и время сотрудников максимально эффективно, потому что «время-деньги»
- Работать с возражениями сотрудников типа: «Я считаю это пустой тратой времени» или «Я никого не собираюсь обучать».
Вы получите практики успешного руководителя и 30 "живых" алгоритмов, которые останутся в вашей компании навсегда, а также консультацию по внедрению регулярных практик в вашу клинику
Преимущества программы
144 часа теории и практики
2 месяца интенсивного обучения
30 «живых» алгоритмов и консультация по внедрению
Удостоверение о повышении квалификации
15 важных встреч 2 раза в неделю
Живое общение с куратором курса
Старт – 1 сентября 2024
Кому необходима программа?
Главному врачу
Управляющему клиникой
Руководителям подразделений
Программа:
Мастер-класс 1: Эффективная постановка задач
Мастер-класс 2: Планирование в стандартных и нестандартных ситуациях
Мастер-класс 3: Делегирование и контроль
Мастер-класс 4: Предоставление обратной связи
Мастер-класс 5: Проведение совещаний «на результат»
Мастер-класс 6: Принятие кадровых решений
Мастер-класс 7: Эффективное управление временем
Мастер-класс 8: Оценка потенциала и развитие сотрудников
Мастер-класс 9: Управление командой
Мастер-класс 10: Профилактика и работа с возражениями сотрудников
Мастер-класс 11: Эффективное принятие решений
Мастер-класс 12: Публичное выступление и презентация
Ольга Вячеславовна Берестова
Почему управленцы выбирают Медицинский корпоративный университет
- Гарантируем увеличение прибыли
- Не только даем теорию, но и помогаем внедрять эффективную бизнес-модель
- Используем только проверенные запатентованные методики
- Имеем в штате кураторов бизнес-практиков
- Формализуем знания в документы — стандарты и регламенты
- Издаем книги
- Обучаем собственников и сотрудников всех категорий
- Имеем образовательную лицензию
Тарифы
ПРОГРАММА
- 15 занятий (мастер-классы, практические занятия и деловые игры)
- Занятия - 2 раза в неделю
- 2 месяца обучения
- 30 «живых» алгоритмов
- Консультация по внедрению
- Удостоверение о повышении квалификации (144 ч. теории и практики)
При оплате за 2 и более месяца до старта - скидка 15%
При оплате за 1 месяц до старта - скидка 5%
При обучении нескольких сотрудников - скидка до 50 %
Полезная информация для вашего бизнеса в телеграмм
