№1 В ОБУЧЕНИИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
КЛИНИК*
Назад к списку
Главная Статьи Медицина Что обязательно должен уметь ваш администратор
Что обязательно должен уметь ваш администратор
Что обязательно должен уметь ваш администратор

От того, насколько качественно работает ваш администратор, зависит то, какое впечатление о клинике сформируется у пациентов. Давайте рассмотрим, что обязательно должны уметь администраторы в частных клиниках.

  1. Формировать запись. Не стоит записывать пациентов впритык, а затем давать доктору длительный перерыв ― лучше записывать пациентов в шахматном порядке. Если в расписании есть свободное время, например, 9:00, 10:00, 11:00 и 12:00, сначала займите нечетные часы рабочего дня, а потом ― четные. Это нужно для того, чтобы врач смог уделить должное время пациенту. Если прием затянется, его окончание просто сдвинется на свободное время. Кроме того, запись в шахматном порядке дает возможность врачу не торопиться и не работать в режиме конвейера, а иметь возможность отдохнуть или заполнить карту, подумать над назначениями. Чтобы обеспечить такой формат записи, управляйте ситуацией ― предлагайте пациенту только два варианта времени. Также стоит чередовать в расписании врача первичных и повторных пациентов, чтобы не было временных накладок и нагрузка на врача была распределена равномерно.

  2. Получать реализованную запись. Коммуникация с пациентом должна закончиться записью ― такой, ценность которой пациент понимает, чтобы у него не было соблазна прогулять прием. Никогда не отменяйте запись, даже если человек сам позвонил вам и попросил об этом ― ее нужно перенести на другой удобный для пациента день

  3. Расставлять приоритеты. Что делать, если один пациент вам звонит, второй перешагнул порог клиники, а третий вышел с приема и ждет, когда вы примете оплату? Приоритет, конечно, входящему звонку. Администратор берет трубку, уточняет, чем может помочь, и одновременно дает понять жестами, мимикой, глазами другим пациентам, что он всё видит и обязательно сейчас поможет решить их вопросы. При условии, что телефонный разговор будет коротким, следует завершить звонок и далее переключиться на пациента, который зашел в клинику: показать, где можно снять одежду, надеть бахилы, где присесть, подождать начало приема. А затем уже спокойно принять оплату у пациента, который вышел после приема, и записать его на следующий прием. Если телефонный разговор обещает быть долгим, лучше зафиксировать имя и номер телефона пациента и пообещать уточнить для него информацию и перезвонить в течение определенного времени. И далее опять действовать по приоритетности: второй ― пациент, зашедший в клинику, третий ― пациент, вышедший из кабинета врача.

  4. Осуществлять допродажи, продавая потребность. У пациента есть родственники, друзья, дети, и они ― тоже потенциальные пациенты клиники. Например, в конце диалога с пациентом администратор может проявить заботу и предложить: «В анкете вы указали, что у вас двое детей ― одному три года, другому семь. Хочу вам сказать, что у нас отличные педиатры. Стаж работы докторов ― более 15 лет, о них только самые положительные отзывы. Сама с ребенком не раз обращалась. Требуется ли вам наша помощь? Может быть, справку необходимо для бассейна или садика или вопросы какие-то есть к доктору?» 

  5. Собирать обратную связь. Речь тут не только про то, что нужно получить ответ на вопрос, как прошел прием. Пусть администраторы обязательно просят пациентов оставить отзыв о клинике на отзовиках ― если им понравилось в клинике, это будет отличный вклад в вашу репутацию. Можно «вшить» эту обязанность в систему мотивации администратора. 

  6. Общаться по телефону и в мессенджерах. Всегда надо помнить, что администратор не сотрудник справочного бюро, а менеджер. Поэтому структура диалога с пациентом должна выстраиваться по этапам продаж. Чтобы продать запись в клинику, важно задать правильные вопросы в правильной последовательности ― выявить истинные потребности и запросы пациента, а затем структурно и методично презентовать услугу или врача с точки зрения пользы.

  7. Профилактировать конфликты и решать конфликтные ситуации. Если  ваш сотрудник  этого не умеет, он рискует только усугубить ситуацию, и вы понесете репутационные потери. А это недопустимо. 

Прокачиваем эти и другие навыки ваших сотрудников на образовательных программах ― обучаем как врачей, так и администраторов. Чтобы узнать, какая программа подойдет именно вам, запишитесь на бесплатную консультацию: …. 

Другие новости MCU.Expert
Клиника будущего 06.05.2024 Традиционная встреча книжного-бизнес клуба МКУ 05.04.2024 Проект «Клиника будущего» 22.02.2024
Фото На ваши вопросы ответит ректор
Фото
Имя*
Телефон*
e-mail*