№1 В ОБУЧЕНИИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
КЛИНИК*
Назад к списку
Главная Статьи Медицина Менеджер по сопровождению. Что за сотрудник, для чего его нанимать?
Менеджер по сопровождению. Что за сотрудник, для чего его нанимать?
Менеджер по сопровождению. Что за сотрудник, для чего его нанимать?

Менеджер по сопровождению. Что за сотрудник, для чего его нанимать? 

Менеджер по сопровождению пациентов ― это человек, который помогает пациенту решать вопросы, возникающие на его маршруте внутри клиники. Он встречает пациента после приёма, садится с ним в отдельном кабинете и смотрит лист назначения, сформированный врачом. 

Особенно велика роль этого сотрудника, если лист назначения объёмный. Например, в нём может быть отражено, что пациенту надо сдать анализы и посетить смежных специалистов. Возможно, ему требуются какие-то манипуляции, операция, реабилитации и так далее. В таком случае менеджеру необходимо ещё раз проговорить:

― что входит в программу лечения, 

― кто будет проводить манипуляции/операцию, 

― почему этому доктору можно доверять,

― как и где всё будет происходить, 

― какие клиника даёт гарантии, 

― сколько стоит программа, 

― как сэкономить и т.д. 

Пациент в спокойном режиме получает необходимую ему информацию и может принять правильное решение. Потому что, когда он находится в кабинете врача, он испытывает некий стресс и 80% информации у него не усваивается с первого раза. 

Ключевые задачи менеджера по сопровождению: 

  1. Ещё раз рассказать о программе лечения о последовательности действий. Информировать пациента об услугах, которые входят в программу лечения. 

  2. Сформировать удобный график посещения клиники, чтобы минимизировать временные затраты пациента. 

  3. Решить вопросы по оплате. Этот сотрудник проговаривает, каким способом можно оплатить услугу и обсуждает с пациентом удобный график оплаты. 

  4. Быть на связи с пациентом 24/7. Менеджер берёт на себя ответы на все вопросы организационного характера, которые могут возникнуть у пациента. 

Каждому ли нужен менеджер по сопровождению? 

Безусловно, нет смысла вести к такому сотруднику каждого пациента. 

Как правило, менеджер включается, когда у пациента внушительный лист назначения ― например, работает с теми, кому показана операция в клинике. Таким пациентам действительно требуется ещё раз проговорить, что важно сделать и в какой последовательности.

И, поскольку лечение обходится недёшево, важно решить вопрос с оплатами ― иногда надо обсудить оплату в рассрочку, в кредит и т.д. 

Почему важно выделить такую ставку? 

Во-первых, менеджер по сопровождению экономит время врача. Оно стоит дорого, и нам важно, чтобы доктор осмотрел больше пациентов и сделал назначения, а не брал на себя организационные и денежные вопросы. 

Во-вторых, конверсия листов назначения в продажу программы лечения вырастает ― порой в два-три раза. На самом деле, пациенту чаще требуется больше внимания. Нередко их общение с менеджерами длится целый час  ― менеджеры досконально всё рассказывают и готовят пациента к той или иной услуге ― а вместе с этим к принятию решения приобрести её в конкретной клинике.

Расскажем, как организовать службу менеджеров по сопровождению, и поможем это сделать. Запишитесь на консультацию 


Другие новости MCU.Expert
Клиника будущего 06.05.2024 Традиционная встреча книжного-бизнес клуба МКУ 05.04.2024 Проект «Клиника будущего» 22.02.2024
Фото На ваши вопросы ответит ректор
Фото
Имя*
Телефон*
e-mail*