Ицхак Адизес прекрасно описал жизненный цикл любой компании. Он говорит о том, что каждый бизнес проходит стадии:
- Зарождение и становление.
- Зрелость — когда компания имеет определенную долю рынка.
- Старость. Тут может быть несколько вариантов развития событий: компания делится на части, продаётся какой-то другой компании, закрывается или же, наоборот, становится сильнее и крепче, адаптируется к сложностям и меняет свой формат.
На каждом этапе есть свои риски, и в любой момент компания может только окрепнуть, если пройдёт через сложности.
Никто не застрахован от кризиса
Кризисы бывают у всех, относиться к этим вызовам судьбы я советую как к очередному решению задач.
Любой кризис надо воспринимать как вызов, как возможность обновления компании. И, конечно, каждый кризис — повод для собственника проанализировать:
- что было не так,
- почему и как всё дошло до этой ситуации,
- что нужно сделать, чтобы такого не повторилось впредь,
- как здесь и сейчас компания может выйти из кризисной ситуации с высоко поднятой головой.
Составляющие подушки безопасности
Чтобы любой удар был наименее болезненным, советую вам следующее:
1. Стройте честное и открытое взаимодействие со всеми сотрудниками. Для этого вы должны жить по принципу «сказал — сделал». Доверие сотрудников к руководителю — это некий капитал, способный спасти компанию в сложных ситуациях.
2. Регулярно проводите исследования и аналитику. Анализируйте внешние и внутренние факторы, которые влияют на бизнес, держите руку на пульсе. Самый простой и достаточно эффективный инструмент тут — SWOT-анализ.
3. Внедряйте систему управления. Подушкой безопасности любой компании служит наличие некоей системы управления. В клинике она позволяет подстраховаться и не просесть, когда, например, уходят высокодоходные врачи. Или главный врач увольняется из клиники.
Помогаю навести ревизию в процессах и увидеть слабые места. Чтобы получить бесплатную диагностическую консультацию по ситуации в вашей компании, напишите мне на почту mcu@mcu.expert.
