Портфолио / Кейсы

Рентабельность никогда не определяли. Пациенты идут «самотеком», маркетинг не выстроен, врачи получают 40-50% с приема, программ лечения в клинике нет. В город пришла новая клиника, поток пациентов резко упал.

Задача: выстроить прибыльную бизнес-модель клиники, увеличить выручку и сократить издержки.

Решение: собственник и руководитель клиники последовательно прошли обучение «Управление клиникой.Start», затем «Управление клиникой.Basic». Параллельно консультировались с ментором Университета: выстраивали стратегию клиники, «наполняли» ее планом реализации, получали экспертизу и развивались как руководители.

Результат: загрузка клиники 85%, сокращение Фонда оплаты труда в 1, 5 раза , рост прибыли на 30%