Портфолио / Кейсы

Задача: систематизировать бизнес, увеличить рентабельность, собственнику уйти из «операционки».

Собственник прошел обучение на курсе «Системное управление клиникой на основе трехконтурной бизнес-модели». С помощью куратора – действующего исполнительного директора клиники, где успешно работает модель управления,  в течение 12 месяцев – сформирована организационная структура, внедрены стандарты и регламенты, обучен персонал основам сервиса и продажам, разработана новая система мотивации всех категорий сотрудников «на результат», откорректировано ценообразование и продуктовая линейка с учетом позиционирования компании.

Результат: Инвестиции в проект: 60 тыс.\месяц
Рост прибыли клиники 12 млн., рост рентабельности +7% (25%)