Оставьте заявку и мы вам перезвоним
Услуги
Нажми на +, чтобы просмотреть подробнее
Этапы реализации услуги:
1. Анализ кадровой структуры компании. Если кадровой структуры нет, помощь в создании.
2. Определение центров финансовой ответственности.
3. Создание финансовой структуры компании.
4. Разработка шаблонов бюджетов центров финансовой ответственности.
5. Разработка стратегии внедрения финансовой структуры и предотвращения саботажа.
Результат - экономия до 30% постоянных расходов!
Срок выполнения – 1 неделя.
Стоимость: 30 000 руб.
Стоимость услуги + сопровождение продукта (5 дополнительных консультаций) + презентация «ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ В «1С БУХГАЛТЕРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ» и EXCEL» 50 000 руб.
1. Анализ кадровой структуры компании. Если кадровой структуры нет, помощь в создании.
2. Определение центров финансовой ответственности.
3. Создание финансовой структуры компании.
4. Разработка шаблонов бюджетов центров финансовой ответственности.
5. Разработка стратегии внедрения финансовой структуры и предотвращения саботажа.
Результат - экономия до 30% постоянных расходов!
Срок выполнения – 1 неделя.
Стоимость: 30 000 руб.
Стоимость услуги + сопровождение продукта (5 дополнительных консультаций) + презентация «ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ В «1С БУХГАЛТЕРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ» и EXCEL» 50 000 руб.
Этапы реализации продукта:
1. Анализ текущей ситуации. Как происходит закупка сегодня. Какие инструменты расчета, согласования, контроля закупок используются.
2. Определение точек формирования и согласования заявок. Кто «заинтересованные» лица?
3. Внедрение ABC/XYZ анализа товарных остатков. Какова структура используемой номенклатуры?
4. Определение оптимальной величины текущих запасов. Сколько должно быть материалов?
5. Организация расчета оптимальных страховых запасов. Как избежать отказов пациентам?
6. Отработка и описание бизнес-процесса формирования и согласования заявок. Разработка алгоритма расчета оптимальной величины заказа.
7. Организация взаимодействия «заинтересованных» сторон.
Срок выполнения – 3 недели
Стоимость – 150 000 руб.
1. Анализ текущей ситуации. Как происходит закупка сегодня. Какие инструменты расчета, согласования, контроля закупок используются.
2. Определение точек формирования и согласования заявок. Кто «заинтересованные» лица?
3. Внедрение ABC/XYZ анализа товарных остатков. Какова структура используемой номенклатуры?
4. Определение оптимальной величины текущих запасов. Сколько должно быть материалов?
5. Организация расчета оптимальных страховых запасов. Как избежать отказов пациентам?
6. Отработка и описание бизнес-процесса формирования и согласования заявок. Разработка алгоритма расчета оптимальной величины заказа.
7. Организация взаимодействия «заинтересованных» сторон.
Срок выполнения – 3 недели
Стоимость – 150 000 руб.
Олег Исаков
Эксперт по управлению финансами медицинских организаций. Финансовый директор «Медиэстетик» - сети международных клиник эстетических инноваций. Общий стаж управления корпоративными финансами в частной медицине - 17 лет. Антикризисное управление. Управление запасами. Автор учебного курса «Максимальная рентабельность Клиники за счет грамотного управления финансами». Спикер, наставник, консультант.
Олег Исаков
Эксперт по управлению финансами медицинских организаций. Финансовый директор «Медиэстетик» - сети международных клиник эстетических инноваций. Общий стаж управления корпоративными финансами в частной медицине - 17 лет. Антикризисное управление. Управление запасами. Автор учебного курса «Максимальная рентабельность Клиники за счет грамотного управления финансами». Спикер, наставник, консультант.
Задайте свой вопрос
© 2021 Обучение и консалтинг медицинского менеджмента
ООО "Медицинский корпоративный университет"
ИНН 9705158057
Политика конфиденциальности
ООО "Медицинский корпоративный университет"
ИНН 9705158057
Политика конфиденциальности