-
Определять различия между стратегическим, тактическим и операционным маркетингом
-
Выделять Маркетинг-микс (4P/7P) в клинике
-
Понимать, что такое клиентоориентированный подход (4C)
-
Видеть иерархию стратегий (корпоративная, бизнес-, маркетинговая)
-
Использовать методы анализа рынка: SWOT, PEST, BCG-матрица, 5 сил Портера
-
Понимать принципы позиционирования и упаковки медицинских услуг
-
Выстраивать коммуникационную и продуктовую стратегии
-
Определять фокус работы с геосервисами, SMM, отзывами и digital-каналами
-
Понимать особенности B2C-маркетинга в медицине
-
Использовать CJM, VALS, JTBD и другие инструменты
-
Формировать бюджет и рассчитывать ROI
-
Устанавливать KPI для отдела маркетинга
-
Выстраивать системы лояльности пациентов

(144 часа)
На программе Вы получите не только актуальный практический материал, а также документы, которые Вы можете внедрять уже во время обучения.

Построите систему.
Сможете оптимизировать бюджет и показать достойный результат маркетинговых активностей.
Научитесь правильно формулировать задачи и определять точки контроля.
Возможна стажировка в отделе маркетинга в клиниках-партнерах.

Перейдёте с режима «тушения пожара» на системное управление.
Увеличите прибыль компании за счёт удержания пациентов и снижения стоимости привлечения минимум на 30%.
1. МАРКЕТИНГ. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
− Главная цель медицинской организации
− Маркетинговая среда компании
− Функции маркетинга
− Кто отвечает за маркетинг в клинике
− Трансформация маркетинга
− Продажи и маркетинг
− Маркетинг и продажи
− Организация бизнеса с ориентацией на производство, продажи и рынок
− Уникальное предложение от компании
− Рыночное и конкурентное предложения
− Трансформация цепочки ценности компании
− Реклама, ориентированная на производство и услуги
− Реклама, ориентированная на пациента
− Стратегический и тактический маркетинг
− Операционный маркетинг
− Маркетинг-микс, Маркетинг-микс 4Р, Маркетинг-микс 4Р, 5Р, 7Р
− Клиентоориентированный комплекс 4C
2. ИЕРАРХИЯ СТРАТЕГИЙ
− Наиболее частые gapы (разрывы) в клиниках
− Что такое стратегия?
− Для чего нужны стратегии?
− Менеджерский треугольник
− Уровни стратегического менеджмента
− Виды стратегий
− Бизнес-стратегия
− «Шашлык» стратегий
− Подготовка к стратегии
− Содержание функциональной стратегии маркетинга
− Цикл Деминга
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
− Понятие стратегии
− Виды стратегий
− Маркетинговая среда компании
− Стратегический и тактический маркетинг
− Стратегия и тактика
− Как стратегический маркетинговый план увеличивает доходы и прибыль?
− Формула прибыли Ильи Балахнина
− Формула прибыли медицинской клиники
− Ассортиментная матрица
− Стратегическое позиционирование
− Упаковка продукта
− Работа отдела продаж
− Ценовая стратегия
− Усилия по удержанию пациента
− Как удвоить доходы?
− Почему не работает маркетинг и при чем здесь стратегия
− Оценка работы комплекса маркетинга
− Маркетинг сегодня
− Цели руководителя и маркетолога
− Постановка цели. Модель GROW. Декомпозиция целей
− Миссия и видение
− Ассортиментный анализ. ТОП-ошибок при работе с ассортиментом
− ABC-анализ
− Матрица рентабельности. Бостонская матрица (BCG-анализ)
− Продуктовая воронка
− Упаковка услуг. Пять слоев упаковки
− Внутренний маркетинговый аудит
− Целевая аудитория (пациенты). Что нужно знать? Способы изучения
− Сегментирование целевой аудитории.
− Система ценностей и образа жизни (VALS)
− Jobs To Be Done
− Мотивационная стратегия Уильяма Т. Пауэрса
− Аватар пациента (боли, задачи, выгоды)
− Customer Journey Map (CJM)
− Оценка рынка: объем, структура, динамика
− Изучение конкурентов. Пример конкурентного анализа. Пять сил Майкла Портера
− Аудит рынка. PEST-анализ
− SWOT-анализ
− Стратегическое позиционирование
− Определение стратегии
− Описание стратегии развития и план действий (Action Plan)
− Намечаем контрольные точки (KPI)
− Бюджет маркетинга. Методы формирования. Формула расчета
− Разработка маркетинговой стратегии
1. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ПАЦИЕНТА
− Воспринимаемая потребительская ценность
− Формирование мнения о ценности
− Ценовое позиционирование
− Стратегические инструменты для работы с ценностью
− Позиционирование клиники. Виды: недифференцированное и дифференцированное; управляемое и неуправляемое
− Бренд клиники
− Упаковка услуги. 5 слоев упаковки услуг
− Стратегическая и операционная эффективность по М.Ю. Портеру
− Perfomance-маркетинг и брендинг
2. КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
− Что такое коммуникационная стратегия?
− С чем связана коммуникационная стратегия?
− Конкурентное преимущество – коммуникационное сообщение
− Конкурентное преимущество – цена
− Уникальность продукта
− Бренд
− Этапы коммуникационной стратегии
− Этапы креативной стратегии
− Структура коммуникационного сообщения. Воронка пользователя в рамках сообщения
− Примеры разработки креативных идей
− Путь пользователя
3. ПРОДУКТОВАЯ СТРАТЕГИЯ
− Что такое продуктовая стратегия? Каким клиникам нужна продуктовая стратегия?
− Что такое фреймворк? Определение целей
− Типология потребностей (JTBD)
− Пользователи услуг
− Роли продуктов для бизнеса и клиента
− Чек-лист запуска продукта
4. CMM-СТРАТЕГИЯ И РАБОТА С ГЕОСЕРВИСАМИ
− Что такое геосервисы?
− Лестница Ханта
− Как увеличить эффективность геосервисов?
− Заполнение карточки
− Работа с отзывами.
− Усиливаем отзывы персонализированными ответами
− Как сделать так, чтобы рейтинг быстро пересчитался?
− Как пожаловаться на отзыв, чтобы его удалили?
− Поведенческие факторы. Условия успешного продвижения
− Зачем нужны соц.сети?
− Реклама на «горячих», «пока холодных» пациентах
− Продвижение в соц.сетях
− Формула эффективного продвижения
1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
− Что такое стратегическая сессия?
− Дополнительная польза от сессии
− Этапы проведения стратегической сессии: подготовительный, аналитический, проведение сессии, постсессионная работа, контроль внедрения итогов сессионной работы
− Цели и задачи для сессий. Распределение сессий по блокам
− Тайминг сессий
− Коммуникации во время проекта
− Структура работы над стратегической сессией
− Гигиенические правила проведении сессии
− Работа помощников
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ
− Что такое маркетинговый аудит? Его цель
− Аудит внутренней и внешней среды
− Периодичность проведения аудита
− Этапы проведения аудита. Примеры
3. ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА, ФУНКЦИИ МАРКЕТОЛОГА
− Понятие маркетинга, маркетолога и отдела маркетинга
− Отдел маркетинга и формула прибыли
− Функции маркетолога
− Разработка маркетинговой стратегии. Проведение исследований, работа с продуктом, ценой, продвижением
− PR и коммуникативная стратегия
− Продажи
− Работа с сервисом и имиджем, базой пациентов
− KPI для маркетолога. Примеры
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ БЮДЖЕТ
− Что такое маркетинговый бюджет? Какие виды бывают? Ключевые отличия
− Планирование бюджета. Годовой, квартальный, ежемесячный бюджеты
− Норматив маркетингового бюджета
− Участники, задачи процесса бюджетирования
− Какие расходы относятся к бюджету маркетинга
− Шаги планирования маркетингового бюджета
− Составляющие маркетингового бюджета
− Документы и расчёты для эффективного бюджета
− Ошибки при работе с маркетинговым бюджетом
5. ЛОЯЛЬНОСТЬ В МЕДИЦИНСКОМ МАРКЕТИНГЕ
− Понятие, формула лояльности
− Формула прибыли Ильи Балахнина
− Формула прибыли медицинской клиники
− Как удвоить доходы?
− Стратегический маркетинговый план
− Лояльность и прибыль
− Виды лояльности
− Измерение лояльности. Индекс промоутеров (NPS-индекс). Автоматизация измерения лояльности
− Управление лояльностью. Как сделать пациента довольным?
− Работа с базой пациентов и RFM-анализ. Наложение Закона Парето на RFM-анализ. Ценность RFM-анализа.
− Определение границ сегментов. Сегменты оттока
− Автоматизация RFM + система лояльности. МИС + RFM-анализ
− Система управления лояльностью. Программа лояльности. Скидки. Бонусная система. Подписная система. Автоматизация бонусной системы
-
Проводить аудит рынка и конкурентов
-
Определять целевую аудиторию и сегментировать пациентов
-
Формулировать уникальное торговое предложение (УТП)
-
Создавать коммуникационные сообщения и креативные кампании
-
Управлять продуктовым портфелем (ассортиментная матрица, воронка)
-
Рассчитывать бюджет и распределять ресурсы
-
Анализировать ключевые метрики (LTV, CAC, ROI)
-
Проводить стратегические сессии и корректировать планы
-
Использовать ABC-анализ, PEST, SWOT, Customer Journey Map, RFM анализ
-
Разрабатывать маркетинговые планы и декомпозировать цели (GROW -методика)
-
Владеть навыками управления командой маркетологов и координировать отдел маркетинга с отделом продаж

- Гарантируем увеличение прибыли
- Не только даем теорию, но и помогаем внедрять эффективную бизнес-модель
- Используем только проверенные запатентованные методики
- Имеем в штате кураторов бизнес-практиков
- Формализуем знания в документы — стандарты и регламенты
- Издаем книги
- Обучаем собственников и сотрудников всех категорий
- Имеем образовательную лицензию
-
3 месяца обучения /доступ к курсу 6 месяцев
-
25 часов видеоматериалов
-
Практические задания
-
Индивидуальный куратор
-
3 «живых» групповых мастер-класса
-
3 групповых деловых игры
-
Документы для внедрения
-
Удостоверение повышения квалификации (144 часа)
-
3 месяца обучения /доступ к курсу 6 месяцев
-
25 часов видеоматериалов
-
Практические задания
-
Индивидуальный куратор
-
3 мастер-класса в записи
-
3 индивидуальные встречи с куратором по решению задач клиники
-
Документы для внедрения
-
Книга Берестовой О.В. «Системное управление маркетингом клиники», 250 стр.
-
Удостоверение повышения квалификации (144 часа)

Директор по маркетингу ДНК Клиники - MBA (Управление проектами)
Опыт в маркетинге 17 лет (в медицине 9 лет)









