Оставьте заявку и мы вам перезвоним
Уважаемые коллеги! У нас изменился номер WhatsApp: +7 999 803-75-51
Мастер-класс
Ольги Берестовой
Врач акушер-гинеколог, кандидат медицинских наук, обладатель степени Excecutive MBA, входит в топ-100 генеральных директоров России с 2017 года. Генеральный директор ведущего медицинского холдинга из ТОП-200 многопрофильных клиник России, основатель Медицинского корпоративного университета, автор уникальной запатентованной методики по системному управлению клиникой.
В записи
«Эффективная система мотивации в современной клинике»
(для всех категорий сотрудников)
Мастер-класс
Ольги Берестовой
Врач акушер-гинеколог, кандидат медицинских наук, обладатель степени Excecutive MBA, входит в топ-100 генеральных директоров России с 2017 года. Генеральный директор ведущего медицинского холдинга из ТОП-200 многопрофильных клиник России, основатель Медицинского корпоративного университета, автор уникальной запатентованной методики по системному управлению клиникой.
В записи
«Эффективная система мотивации в современной клинике»
(для всех категорий сотрудников)
Какой фонд оплаты труда считать нормальным, чтобы через несколько лет не стать банкротом. Нормы статей расходов компании
На мастер-классе вы узнаете:
Какие существуют варианты оплаты труда на рынке частной медицины
Почему не все системы мотивации «работают» на компанию
Чем отличается система вознаграждения от системы мотивации
Принципы формирования оплаты в прибыльной клинике
Особенности мотивации врача/главного врача
Особенности мотивации медсестры/главной медсестры
Особенности мотивации администраторов
Что для сотрудников значит «справедливость» оплаты труда
Вы получите ответы на вопросы:
- Как остановить рост зарплаты на процентах - 3 варианта1
- Как перевести сотрудников с гарантированной зарплаты на сдельную – 3 варианта2
- Как провести переговоры со «звездным» врачом, чтобы снизить его проценты3
- Как формировать планы для врача4
- Как формировать планы для администратора5
- Что делать, когда у сотрудников приходит психологический и физический предел для мотивации6
Вы получите ответы на вопросы:
- 1Как остановить рост зарплаты на процентах - 3 варианта
- 2Как перевести сотрудников с гарантированной зарплаты на сдельную – 3 варианта
- 3Как провести переговоры со «звездным» врачом, чтобы снизить его проценты
- 4Как формировать планы для врача
- 5Как формировать планы для администратора
- 6Что делать, когда у сотрудников приходит психологический и физический предел для мотивации
БОНУС: живой, практический документ «Положение системы мотивации сотрудников клиники» (30 должностей, 50 страниц)
Состав документа:
- Общие положения
- Порядок премирования сотрудников клиники
- Схемы премирования каждого сотрудника клиники (оклад, премия, процент, показатели KPI) - 30 должностей
БОНУС:
живой, практический документ «Положение системы мотивации сотрудников клиники» (30 должностей, 50 страниц)
живой, практический документ «Положение системы мотивации сотрудников клиники» (30 должностей, 50 страниц)
- Общие положения.
- Порядок премирования сотрудников клиники.
- Положение о премировании каждого сотрудника клиники (оклад, премия, процент, показатели KPI) - 30 должностей.
Состав документа:
Полный список должностей
- Порядок премирования исполнительного директора/директора
- Порядок премирования главного врача
- Порядок премирования заведующего акушерско-гинекологическим отделением
- Порядок премирования врача работающего на постоянной основе (за исключением отдельных врачебных специальностей)
- Порядок премирования врача совместителя (специалисты узкого профиля, УЗИ)
- Порядок премирования врача совместителя
- Порядок премирования врача, оказывающего услуги медицинских осмотров
- Порядок премирования врача анестезиолога-реаниматолога
- Порядок премирования врача-рентгенолога
- Порядок премирования зав.отделением ВРТ
- Порядок премирования заведующего КДЛ
- Порядок премирования биолога, специалиста КДЛ
- Порядок премирования генетические исследования
- Порядок премирования лаборанта-регистратора
- Порядок премирования массажиста
- Порядок премирования старшей медицинской сестры
- Порядок премирования медицинской сестры с функцией старшинства
- Порядок премирования медицинских сестёр
- Порядок премирования сестры-хозяйки
- Порядок премирования санитарки
- Порядок премирования заместителя директора
- Порядок премирования старшего администратора
- Порядок премирования администратора/менеджера по сопровождению
- Порядок премирования менеджера-логиста
- Порядок премирования архивариуса
- Порядок премирования главного инженера
- Порядок премирования старшего архивариуса
- Порядок премирования бухгалтера-кассира
- Порядок премирования дворника
- Порядок премирования кладовщика
Ольга Берестова
Автор мастер-класса
В МЕДИЦИНСКОМ БИЗНЕСЕ С 2003 ГОДА
ВРАЧ АКУШЕР-ГИНЕКОЛОГ, КАНДИДАТ МЕДИЦИНСКИХ НАУК, ОБЛАДАТЕЛЬ СТЕПЕНИ EXCECUTIVE МВА, ВХОДИТ В ТОП-100 ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ РОССИИ С 2017 ГОДА. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ВЕДУЩЕГО МЕДИЦИНСКОГО ХОЛДИНГА ИЗ ТОП-200 МНОГОПРОФИЛЬНЫХ КЛИНИК РОССИИ. ОСНОВАТЕЛЬ МЕДИЦИНСКОГО КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА, АВТОР УНИКАЛЬНОЙ ЗАПАТЕНТОВАННОЙ МЕТОДИКИ ПО СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ КЛИНИКОЙ
Ольга Берестова
Автор мастер-класса
В МЕДИЦИНСКОМ БИЗНЕСЕ С 2003 ГОДА
ВРАЧ АКУШЕР-ГИНЕКОЛОГ, КАНДИДАТ МЕДИЦИНСКИХ НАУК, ОБЛАДАТЕЛЬ СТЕПЕНИ EXCECUTIVE МВА, ВХОДИТ В ТОП-100 ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ РОССИИ С 2017 ГОДА. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ВЕДУЩЕГО МЕДИЦИНСКОГО ХОЛДИНГА ИЗ ТОП-200 МНОГОПРОФИЛЬНЫХ КЛИНИК РОССИИ. ОСНОВАТЕЛЬ МЕДИЦИНСКОГО КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА, АВТОР УНИКАЛЬНОЙ ЗАПАТЕНТОВАННОЙ МЕТОДИКИ ПО СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ КЛИНИКОЙ
- ФорматВ записи
- Стоимость9 900 ₽
корпоративных клиентов
Об Университете за 2 минуты
300+
7 лет
+30%
обучаем эффективному менеджменту в медицине
рост прибыли клиник в течение 3-6 месяцев
Задайте свой вопрос
© Медицинский корпоративный университет
ООО «Управление в медицине»
ИНН 7448149486
Политика конфиденциальности
ООО «Управление в медицине»
ИНН 7448149486
Политика конфиденциальности